在竞争激烈的房地产市场中，单一的业务模式已难以支撑企业持续发展。房地产经纪、评估和咨询，这三者看似独立，实则互为补充，蕴藏着巨大的协同发展潜力。如何将这“三箭”齐发，形成强大的市场竞争力，是许多房地产企业亟待解决的问题。

一、三者之间的协同效应：

1. 经纪带动评估和咨询：经纪业务是客户的主要入口，在提供买卖租赁服务的同时，可以向客户推荐评估和咨询服务，例如：房屋买卖前的价值评估，房产投资咨询，税务规划等，从而拓展业务范围，提高客户粘性。

2. 评估支撑经纪和咨询：专业的评估报告能够为经纪业务提供更精准的定价依据，增强客户信任度。同时，评估结果也可以作为咨询服务的参考依据，为客户提供更可靠的建议。

3. 咨询提升经纪和评估的专业性：房产咨询服务，例如投资规划、法律咨询等，可以提升企业的专业形象，为经纪和评估业务带来更高的附加值，吸引更优质的客户。

二、如何实现“三箭齐发”：

1. 整合资源，形成一体化服务平台：整合经纪、评估和咨询团队的资源，建立一个一体化的服务平台，实现信息共享和业务联动，提高效率，降低运营成本。

2. 制定差异化策略，突出自身优势：针对不同客户群体，制定差异化的服务策略，例如，为高端客户提供更个性化、更全面的服务，为普通客户提供更经济实惠的服务。

3. 加强团队培训，提升专业技能：定期对团队成员进行专业技能培训，提升其专业素养和服务水平，确保提供高质量的服务。

4. 利用科技手段，提高服务效率：利用互联网、大数据等技术手段，提高服务效率，例如，开发线上评估系统，搭建客户管理系统，等等。

5. 建立良好的客户关系：重视客户关系维护，提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

三、市场策略与业务拓展建议：

1. 精准营销：通过精准的市场调研，定位目标客户，制定有针对性的营销方案。

2. 战略合作：与银行、保险公司等机构建立战略合作关系，拓展业务渠道。

3. 品牌建设：树立良好的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。

4. 持续创新：不断创新服务模式和产品，适应市场变化。

结论：

房地产经纪、评估和咨询“三箭齐发”，需要企业进行战略规划，整合资源，提升服务水平，积极适应市场变化。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续健康发展。